??尽管正值寒冬，但位于沈阳的辽宁友谊宾馆内暖意蒸腾、思想激荡。

??12月8日至9日，以“数创融新 智合未来”为主题的2025年两化融合暨数字化转型大会在沈阳举行。来自全国的业界专家、产业龙头齐聚辽宁，深入探讨两化（信息化和工业化）融合的新路径新模式，共同为数字辽宁建设分享经验、贡献智慧。

??深入推进两化融合是抢抓新一轮科技革命和产业变革先机，构建竞争新优势、发展新动能的重要战略选择。走进大会、观察大会，可以发现“两化融合、数字化转型势在必行”已成企业共识，“怎么转出实效”是各地、各企业一直在探索的课题，也成为会场中讨论的焦点。

??采访中，对于如何推进两化融合、数字化转型，各方观点虽角度各异，却蕴藏着统一的内在逻辑：思想是前提，路径要适配，生态需共建。一系列观点，也为数字辽宁建设提供启示借鉴。

??思想是前提

??重在“一把手”挂帅

??会场的讨论中，很多受访嘉宾表达了相似观点：数字化转型的第一道门槛，不在技术，而在人的观念。

??徐工集团工程机械股份有限公司副总裁、首席信息官闫君长期深耕数字化转型领域，他从企业自身实际出发，为辽宁企业提出建议。“在转型过程中，企业需要克服许多困难。首要就是克服意识转变之难。”他指出，传统制造企业在长期发展中形成了各自固有的流程和治理方式，在数字化时代，必须打破常规，跳出以前的流程框架，才能抓住新的增长机会。

??闫君强调，数字化转型是复杂的体系，需要顶层设计和企业所有管理层的全力投入和支撑，仅靠个别部门推动远远不够。唯有实现“上下同欲”的充分共识，制定清晰的可行性路径，才能让技术和业务真正融合，最终解决企业高质量发展的问题。

??这一观点，得到了沈鼓集团信息数据中心主任郝玉明的实践印证。他回顾沈鼓自1978年开始的信息化历程后总结：“整个企业信息化数字化转型，确实是‘一把手’工程，是由企业整体和全员来统筹参与的一个工作。同时也必须要有总体规划，坚持一张蓝图绘到底。”

??“数字化信息化转型的过程，有赖于‘一把手’推进，当前部分企业面临缺少资金、人才等现实困难，但企业家一定要有坚定不移转型的信心决心。”中国企业联合会党委书记朱宏任说。同时他也呼吁政府和社会各界营造有利于两化融合的发展环境，为企业提供多方面支持。

??共识正在嘉宾中逐渐形成：没有思想破冰，就没有行动突围；没有高层挂帅，就没有组织协同。这构成了数字化转型的根本前提。

??路径要适配

??有效的数字化是“量体裁衣”

??我国制造业体量庞大、门类齐全，既有连续生产的流程型行业，也有工序分散的离散型制造；既有高度标准化的大批量生产，也有单件小批的定制化模式；既有以龙头企业为核心的产业链集群，也有块状分布的中小企业生态。这种多样性决定了数字化转型不能套用统一模板。

??正如多位与会专家所强调的，有效的数字化不是“削足适履”，而是“量体裁衣”。数字化转型需要立足于企业自身的业务特征、产品属性、组织结构和所处产业链位置，走出一条与自身实际高度契合的实施路径。

??“不同的经济特色，导致数字化转型的路径也不一样。”蓝卓数字科技有限公司总裁陈玉龙从区域特征切入，对比浙江与辽宁，“浙江是块状经济，小微企业集聚；辽宁则是头部企业体量较大，更多以供应链方式集聚，也就是链主企业特色会比较明显。”在他看来，辽宁这种特点，更适合链主企业搭建平台，然后促进供应链上的企业共同使用这个平台，共同实现数字化转型，尤其适合装备制造和汽车配件相关的行业。

??在中国汽车工业工程有限公司首席专家阮兵看来，辽宁工业基础雄厚，以华晨宝马为代表的企业拥有全球领先的智能制造能力。然而，面对近年来人工智能技术快速应用、产品迭代加速以及定制化需求日益突出的新趋势，一些传统制造企业在底层制造模式的变革上进展相对缓慢。

??阮兵认为，当前制造业正经历一场由底层驱动的革命性变革，典型表现是从传统的刚性流水线生产，逐步转向大规模柔性化定制生产。其中，以可重构柔性制造单元为代表的新型制造模式，正在获得行业广泛认可。要实现这一转型，关键在于将长期积累的底层制造知识与新兴技术深度融合。他强调，未来必须基于对传统制造工艺的深度理解和系统总结，同步推动设计模式、生产管理方式和人才结构围绕人工智能需求进行系统性重构，辽宁任重而道远。

??没有放之四海而皆准的模板，只有因地制宜的方案。梳理嘉宾观点可以看出，每一种转型路径都应深深扎根于产业土壤之中，回应着真实而具体的业务挑战。正是这种适配性，会让数字化转型从“看起来很美”走向“用起来很稳”。

??生态需共建

??转型是系统工程

??如今，数字化转型早已超越单个企业的技术升级范畴，日益成为一项需要多方参与、能力互补、资源共享的系统工程。

??本次大会上，一种观点在嘉宾中得到交叉印证：数字化转型成效，不仅取决于企业自身的决心与投入，更依赖一个高效运转的支持体系：政府提供方向引导与制度保障，龙头企业输出平台能力，专业服务商深耕场景落地，新型基础设施提供底座支撑。只有当这张协同之网织得更密、更实，制造业的整体转型才能真正提速、扩面、走深，让数智升级激荡出澎湃动能。

??鞍钢集团展现了大型国企在生态构建中的引领作用。管理与信息化部副总经理徐鑫介绍，自2021年启动“数字鞍钢”建设以来，集团已累计投入大量资源，系统推进产业数字化、数字产业化和数据价值化三大方向。

??在内部，多个生产基地如本钢板材、齐大山铁矿等已入选工业和信息化部卓越级智能工厂试点示范；在外部，鞍钢通过组建鞍钢数科等专业化数字产业公司，不仅统筹推进自身转型，还向行业输出成熟的解决方案和服务能力，助力产业链上下游共同提升数字化水平。

??作为专业服务商的代表，沈阳安新自动化控制有限公司长期为辽宁制造企业提供工业互联网平台建设和转型服务。企业总经理张秋实表示，辽宁工业门类齐全、应用场景丰富，为技术服务商提供了广阔的施展空间。他特别提到，本次大会期间，辽宁省AI制造业应用专家委员会的成立，将为技术路线制定、发展规划编制和成果推广应用提供重要的专业支撑，对企业数字化转型、全省两化融合进程具有积极推动作用。

??与此同时，通信运营商正以新型基础设施提供者的身份深度融入制造生态。中国移动AI+新型工业化创新研究院院长周威表示，中国移动依托网络、算力、平台和应用一体化优势，打造了“天工工业互联网平台”，该平台已连续两年入选工业和信息化部跨行业跨领域工业互联网平台。针对工业场景定制化强、交付成本高的痛点，平台重点发展AI能力和零低代码开发技术，以快速生成适配不同行业的应用。在辽宁，中国移动推出“辽企慧工业互联网平台”，面向本地企业推出轻量化、部署快的产品组合，已服务超过4000家企业，有效降低了中小企业数字化门槛。

??数智技术风起云涌，产业转型升级加速推进。在这场关乎辽宁制造未来的长跑中，坚持思想破冰、路径适配、建好生态，相信辽宁终将在高质量发展赛道上跑出属于自己的振兴“数”度。